Croissance externe des entreprises : les stratégies d'intégration gagnantes · Occasion

Quatrième de couverture : Croissance externe des entreprises Les stratégies d'intégration gagnantes Au coeur des politiques de développement des entreprises, les acquisitions sont devenues une pratique courante et sont bien souvent considérées comme un mode alternatif à la croissance interne, en permettant d'acquérir rapidement des ressources et de les utiliser à des fins tactiques ou stratégiques. Pourtant, force est de constater que cette manoeuvre continue d'enregistrer des résultats parfois décevants qui, sur le plan économique, apparaissent parfois difficilement explicables. Plusieurs travaux soulignent d'ailleurs le problème d'adéquation entre la stratégie et la mise en oeuvre et la question particulière que pose l'après-acquisition, en mettant notamment en avant les enjeux de l'intégration managériale et culturelle à l'origine de nombreux dysfonctionnements démotivation du personnel de l'entreprise acquise, désengagement, fuite de compétences, conflits, absentéisme, résistance passive... Ce livre entend proposer une grille de lecture originale sur les politiques d'intégration en lien avec les objectifs stratégiques des opérations, à travers l'étude des options possibles en matière de management post-acquisition, autour du triptyque « préservation - rationalisation - symbiose ». L'ouvrage comprend une contribution théorique sur les modèles post-acquisition, dix études de cas illustratifs (contexte, analyse, recommandations) et une partie finale dédiée aux enseignements pratiques sur la façon de conduire efficacement ce type d'opération. L'ouvrage s'appuie sur l'expérience du cabinet ALTHEO et de sa dirigeante, Martine Story, ainsi que sur l'expertise du Professeur Olivier Meier, directeur de recherche au LIPHA Paris-Est et spécialiste des questions relatives aux fusions-acquisitions. Ce livre a bénéficié de la contribution de nombreux dirigeants d'entreprises (multinationales, PME-PMI) tous secteurs confondus et de managers ayant participé activement à la gestion stratégique d'opérations fusions-acquisitions.

Biographie de l'auteur : Olivier Meier est Professeur des Universités, HDR, directeur de l'Observatoire ASAP « Action Sociétale et Action Publique ». Il enseigne ta stratégie et le management à l'Université Paris-Est, Paris Dauphine et Sciences Po. Directeur de recherche au LIPHA Paris-Est, il est également chercheur associé à la Chaire ESSEC sur l'innovation managériale. Il est aujourd'hui chroniqueur pour Harvard Business Review et XERFI Canal. Martine Story est Doctor in Business Administration de l'iaelyon School of Management et du Business Science Institute, diplômée de Sciences Po Paris et de l'INSEEC. Fondatrice d'ALTHEO, cabinet de conseil en reprise d'entreprise, Martine Story est autrice de plusieurs ouvrages. Business Science Institute Associate Researcher, conférencière, experte auprès de l'APM, Martine Story est également coach certifiée HEC et experte en communication non verbale